導的時間可依個人需求而長

另一方面，輔導涉及更複雜的技能，因此從技術上講它可以被認為是可選的。派員工參加活動是一種流行的輔導形式，企業家研討會或高峰會就是最好的例子。 在某些情況下，銷售人員甚至可能不需要接受培訓，因為例如，他們在加入新公司之前可能已經在實踐中磨練了很長時間的技能。話雖如此，現在越來越多的公司要求每個人都接受一套培訓計劃，這樣雇主就不必對未來可能出現的問題承擔責任。 快速提示：銷售人員可以在沒有培訓的情況下接受培訓，但在沒有培訓的情況下進行培訓就不行了。 5. 對人才的投資 銷售培訓和銷售輔導之間的選擇通常取決於公司願意在銷售人員身上進行的投資程度。銷售培訓可以讓更多的人同時接受培訓，本技能。這往往使其成為那些可能不太能夠對員工進行投資的公司或員工流動率較高的公司最具吸引力的選擇。 相反，銷售輔導需要更多的時間、更多的錢，而且通常一次服


務的人數要少得多。另一方面，輔導涉及更複雜的技能，因此從技術上講它可以被認為是可選的。派員工參加活動是一種流行的輔導形式，企業家研討會或高峰會就是最好的例子。 在某些情況下，銷售人員甚至可能不需要接受培訓，因為例如，他們在加入新公司之前可 委內瑞拉 電話號碼 能已經在實踐中磨練了很長時間的技能。話雖如此，現在越來越多的公司要求每個人都接受一套培訓計劃，這樣雇主就不必對未來可能出現的問題承擔責任。 快速提示：銷售人員可以在沒有培訓的情況下接受培訓，但在沒有培訓的情況下進行培訓就不行了。 5. 對人才的投資 銷售培訓和銷售輔導之間的選擇通常取決於公司願意在銷售人員身上進行的投資程度。銷售培訓可以讓更多的人同時接受培訓，傳授他們成功和銷售所需的基本技能。這往往使其成為那些可能不太能夠對員工進行投資的公司或員工流動率較高的公司最具吸引力的選擇。 相反，銷售輔導需要更多的時間、更多的錢，而且通常一次服務的人數要少得多。另一方面，輔



導涉及更複雜的技能，因此從技術上講它可以被認為是可選的。派員工參加活動是一種流行的輔導形式，企業家研討會或高峰會就是最好的例子。 在某些情況下，銷售人員甚至可能不需要接受培訓，因為例如，他們在加入新公司之前可能已經在實踐中磨練了很長時間的技能。話雖如此，現在越來越多的公司要求每個人都接受一套培訓計劃，這樣雇主就不必對未來可能出現的問題承擔責任。 快速提示：銷售人員可以在沒有培訓的情況下接受培訓，但在沒有培訓的情況下進行培訓就不行了。 5. 對人才的投資 銷售培訓和銷售輔導之間的選擇通常取決於公司願意在銷售人員身上進行的投資程度。銷售培訓可以讓更多的人同時接受培訓，傳授他們成功和銷售所需的基本技能。這往往使其成為那些可能不太能夠對員工進行投資的公司或員工流動率較高的公司最具吸引力的選擇。 相反，銷售輔導需要更多的時間、更多的錢，而且通常一次服務的人數要少得多。